我读《打造Facebook》

在写之前，先鄙视一下当当的搜索，当初获得王淮将于12月底上市这本书的时候，提前在当当上面搜索，但是输入“facebook”的时候，出来的结果是一些其他的书，并没有这一本，失望的走了，陆续关注过好几次，都没有结果，后来一想，是不是大小写问题？然后就输入“Facebook”，果然，结果这本书就出来了，然后果断下单。

         整本书看下来，写的很实在，王淮的微博很早就关注了，觉得人很实在，难道做技术出身的都挺实在？呵呵。不过这本书的话纸张利用率真不敢恭维啊，有很多空白的区域。比较感兴趣的章节是第二章“打进Facbook”，第四章“Facebook的黑客文化”，第六章“Facebook的产品技术流程”，其余的也略看了一下。​

         书中对我影响最大的一句话就是“If you fail to prepare,prepare to fail”。

         Facebook的招聘准则：只和最好的人合作

全部都是由一流人才组成的团队有很多好处，通过完成艰巨的任务，人才之间互设榜样，互相学习，这样的团队战斗力极强。

如何才能招聘到一流的人才呢？慢点招人，其次就是炒鱿鱼的话要快。咋找到一流人才呢？内部推荐，很好的途径，也是目前我们公司比较鼓励的一种方式，如果推荐成功还有奖励的哦呵呵，不管是对公司还是对于应聘者，有人推荐作为桥梁，对于彼此互相了解帮助很大。另外一种快速获得人才的途径就是收购。

第三章中描述的新兵训练营，看着比较带劲，因为当时入职淘宝的时候差不多，当时入职的时候有“百淘”，为期一周，用来了解公司的文化以及制度，然后同一批入职的同事相互了解，为以后可能的合作奠定了基础，然后还有“百技”，为期两周，了解公司的技术架构体系以及工作要配置的环境等。这些对于新人快速融入公司帮助还是很大的，否则，零散的了解和学习，可能融入的要慢一些了，这样对公司的效率提升也不太好。当时让自己比较不爽的是师兄的水平参差不齐，有的师兄比较负责，各方面帮助很大，有的则不是很负责，这一点觉得和Facebook中的导师还是有点差距的。

黑客文化是Facebook的核心理念

看到这一章，一点也不例外，因为CEO是高技术出身的呵呵。

“为了建设一家强大的企业，我们努力将Facebook打造成优秀人才施展才华的最佳平台，以期待对世界施加重大影响，我们打造了企业文化和管理方式—我们称之为黑客之道”。

1、黑客文化是一种持续改进和衍变创新的做事方法；

2、黑客们迅速的发布小规模的更新，从中吸取经验教训，而不是试图一蹴而就，一劳永逸，希望通过长久努力来提供最佳服务（这一点我觉得自身需要反省，做东西，写代码没有可能一劳永逸，都是持久的关注，持久的优化，在努力中提供最好的服务）；

3、黑客意味着一种亲身实践、积极进取的天然规律，在Facebook的办公室里面，黑客们的口头禅是“代码胜于雄辩”（公司里面的一些水货专家的确让人反感，经常把理论挂在嘴边，然后写不了代码，ppt倒是做的不错，开会讨论虚的东西，比谁说的都多）；

4、黑客意味着极度的开放和精英为王；

上面这四点，的确打破了我之前对于黑客的理解，对于以下，觉得自己差距很大，以后做事情，需要更加投入，更加“黑客”一点了。

工程师驱动的文化

在Facebook对于工程师的要求如此之高，那肯定干活也不一样吧？呵呵，那是当然，在Facebook，工程师被认为是公司发展的驱动力。工程师不见得所有的时间都花在写代码上面，有很多时候用于思考、设计和跟产品经理的合作这些事情上面。在淘宝的这两年多时间里面，作为工程师，自己驱动过一些事情，但觉得还是少啊，为啥呢？可能公司的文化没有很明确的说工程师驱动，要去驱动一些事情，那只有靠自己的积极了，要不然就是工具，就是写代码的。

产品开发的三个准则

1、迅速开发，在进行监测；

2、坦然面对不确定性（这个时候就考验工程师和不确定性打交道的能力了）；

3、不追求极致，应在不断的发布以期达到目标；

工具

文中提到Facebook的工具相当之多，其实工具本身不是生产力，工具能够带来的是效率的提升，间接会创造很多价值。其实淘宝的很多工具我觉得也是很给力的，这里就啰嗦一下。在新入职的时候，需要在电脑上面安装各种各样的开发工具，是不是很费劲？公司一位大牛，搞了个“一键安装”，只需要下载这个exe文件，就能把所需要的环境全部搞定，省事省力呵呵。在代码方面，分支的申请、审批、合并全部自动化，在网页上面点几下就能完成，同时如果在发布前，还会自动触发，去扫描代码中是否有安全问题。然后是发布，报打好之后，设定发布的时间点，然后确认，那就会在时间点到的时候自动发布。监控工具也很多，系统层面，JVM 层面，应用层面，接入十分方便，使我们这批开发能够把更多的精力放在核心的地方。

Facebook产品的开发流程

一、描绘远景，设置目标

对于远景的思考，主要围绕三点

1、为什么设这个目标，而不是另外一个目标？

2、在做一件事情之前，脑子里面应该有这件事情完成后的大体效果。

3、我们计划做些什么来实现这个远景？

那，如何设定目标？Facebook有“SMART”原则

S-非常详细的计划，你的目标必须被清晰定义，无法被混淆或者误解；

M-目标是能够衡量的；

A-有难度有挑战的；

R-现实的；

T-要有实现期限；

二、收集想法，并排出优先级

三、跨团队沟通

最重要的目的就是计划执行的时候，出现“意外惊喜”

四、告知所有可能关心的人

五、设计产品

为了是项目尽可能的达到高起点，会有产品预览和技术预览，这些可能就是我们平时说的原型吧，对比原型来将东西，大家理解起来会比较直观呵呵。

A、不要过度设计，用几个核心的功能点来测试你的产品概念，看看有没有触动用户的痛点，不能强求功能越多越好；

B、产品越简单越好，但并不意味着简陋；

C、对于自己做出来的产品，你必须是他的用户；

D、产品要确实有用，主要流程尽可能流畅；

E、不追求完美；

六、指定项目负责人

七、定期碰头会（这个我们在开发的时候，重大的项目会这样去做，在进入开发或者进入测试阶段的时候，会有晨会来沟通大家在项目中遇到的问题或者风险）

 八、了解进度，汇总报告

这些貌似我们的开发流程差不多，可能差别在于执行上吧。